

各投標(biāo)人:
中國人壽保險股份有限公司湖州分公司 的 湖州分公司南街辦公樓外墻修繕、湖州分公司本級人民路辦公大樓客服中心辦公區(qū)域改造及湖州分公司菱湖辦公大樓裝修項目的重要通知如下:
1、本項目技術(shù)資信標(biāo)評分辦法調(diào)整為:
技術(shù)資信標(biāo)評定(總分70分)
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 評定項目  | 
 評定內(nèi)容  | 
 分值 范圍  | 
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 施工方案  | 
 由評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)密性、合理性進(jìn)行評定。施工方案全面合理,技術(shù)到位的得12分;方案不合理、不嚴(yán)密處每項扣2-4分,扣完該項得分為止。  | 
 12分  | 
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 保證施工質(zhì)量的 技術(shù)方案和措施  | 
 由評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人施工質(zhì)量的技術(shù)方案和措施進(jìn)行綜合評審:方案和措施一般的得1-3分;方案和措施可行的得4-7分;方案和措施全面、嚴(yán)密的得8-10分。  | 
 10分  | 
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 保證工期和施工 進(jìn)度的方案和措施  | 
 由評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人工期和施工進(jìn)度的方案和措施進(jìn)行綜合評審:方案和措施一般的得1-3分;方案和措施可行的得4-7分;方案和措施全面、嚴(yán)密的得8-10分。  | 
 10分  | 
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 保證項目實施的技術(shù) 力量和人力資源安排  | 
 由評標(biāo)委員會根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)力量和人力資源進(jìn)行綜合評審:技術(shù)力量和人力資源安排一般的得1-3分,技術(shù)力量和人力資源安排較好的得4-5分。技術(shù)力量和人力資源安排充足的得6-8分。  | 
 8分  | 
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 售后服務(wù) 優(yōu)惠承諾  | 
 售后服務(wù)方案全面周到且優(yōu)惠幅度大的,得9分,售后服務(wù)不全面或優(yōu)惠不明顯的,得 2-5 分,除招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容外無其他售后服務(wù)優(yōu)惠承諾的,該項不得分(0-9分);  | 
 9分  | 
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 招標(biāo)人對投標(biāo)人的履約情況評價  | 
 以前承接招標(biāo)人的工程項目的施工進(jìn)度及工期的履約情況評價: 好,得5分;一般,得3分;差,得0分 (投標(biāo)申請人未承接過招標(biāo)人的工程項目的,得2分)   | 
 15分  | 
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 以往項目的履約情況:承接過招標(biāo)人同類的工程項目,對施工組織、項目安排進(jìn)行評價: 好,得6分;一般,得4分;差,得0分 (投標(biāo)申請人未承接過招標(biāo)人的工程項目的,得3分)   | ||
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 工程質(zhì)量管控情況進(jìn)行評價: 好,得4分;一般,得3分;差,得0分 (投標(biāo)申請人未承接過招標(biāo)人的工程項目的,得2分)   | ||
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 企業(yè)業(yè)績  | 
 1、投標(biāo)人提供的同類合同簽訂時間為2016年1月1日起,單個合同金額達(dá)到預(yù)算金額的(15萬元),每提供一個有效合同的得1分,最多得4分,未提供的不得分;(合同復(fù)印件為準(zhǔn),原件核查)  | 
 4分  | 
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 投標(biāo)文件制作  | 
 投標(biāo)文件編制完整,格式規(guī)范、裝訂整齊、符合招標(biāo)文件要求的,得2分;投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容前后矛盾、與招標(biāo)文件要求不一致等,評標(biāo)委員會允許且需要通過詢標(biāo)等程序進(jìn)行澄清的,該項不得分;投標(biāo)文件存在其他錯漏的,每項(次)扣 1 分(0-2分);  | 
 2分  | 
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 合計  | 
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 70分  | 
2、本項目原定開標(biāo)時間為2019年6月13日14:00,現(xiàn)延期至2019年6月17日14:00開標(biāo)。
本次重要通知的內(nèi)容作為招標(biāo)文件中的組成部分,與招標(biāo)文件具有同等效力,招標(biāo)文件、招標(biāo)公告與此通知有沖突的,以此函為準(zhǔn),招標(biāo)文件、招標(biāo)公告有類似相同內(nèi)容的均做相應(yīng)修改。
招標(biāo)人:中國人壽保險股份有限公司湖州分公司
           代理機構(gòu):浙江金業(yè)管理咨詢有限公司
2019年5月31日
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